女男對寫：棒球 應該如此美好

該檢討的，還有台灣人普遍對運動員的薄情，總以為不好好讀書和四肢發達的人只好去打球，再以納稅人的身份去揶揄他們表現太差還能領獎金是多麼可恥的行為，動輒以國恥來羞辱這些人，可是，在他們長年忍受孤寂的訓練過程與吞下運動傷害的苦楚中，我們其實沒有投注太多的情感為他們送暖。這不是一個國家代表隊的完敗，這是整個台灣的完敗。

如果在比賽場上敗北，即使心有不甘，我們還是會死心。然而，我們甚至連敗北的權利都沒有。我們徹底瞭解了能夠體驗輸的懊悔，也是幸福的事情……重松清「熱球」

二○○九年三月一日，華航班機降落成田第二空港，氣溫凜冽，約莫只有攝氏五度。空港往市區的鐵道因為信號故障而停擺，我拖著行李走向開往池袋的巴士，深呼吸，東京的氣味果然與台北不同。

想起三年前，同樣的氣溫，類似的花粉季，我隨經典賽加油團落腳幕張，先去了千葉羅德隊主場，吹著刺骨寒風，看到提前開賣季票的窗口大排長龍，腦海浮現前一年度奪下日本第一的羅德隊在千葉市封街遊行的盛況。那瞬間，我因為來到一個充滿幸福酵素的棒球國度而雀躍不已，努力壓抑著內心的激動，圍繞球場一圈慢慢踱步，用力大口呼吸屬於棒球的芬多精，我以為棒球之神正在我前方十公尺處，引領我窺見棒球微妙的天光。

2006．初代經典賽

三年前，第一屆經典賽，執意披上國家戰袍，與王貞治監督並肩站上火線的鈴木一朗，走向東京巨蛋打擊區，擎起球棒，挺起球褲緊繃的翹臀，視線瞄準投手的剎那間，觀眾席閃光燈亮起如白晝，彷彿在巨蛋恆溫28度的空間裡，燃起數以萬計的幸福仙女棒。我被四萬五千名日本人包圍，微弱喊著中華隊加油，即使那是一場被提前扣倒的難堪比分，我內心並沒有太多挫敗的憂傷，倘若棒球是一種世間共通的、關於輸贏另有一番深邃含意的語言，頃刻間，我便懂了。

在那之前，我也渴望每一次國際賽贏球的甘甜，藉以洗滌自己遭逢的挫敗；我也自私拿著皮鞭，抽打那些披上戰袍的國手們，往前衝啊，要愛國啊，否則就是國恥就是罪人。即使他們的戰袍上面，無法名正言順繡著國旗，即使開賽之前理應響起的國歌並沒有登板，可是當我站在東京巨蛋的銀白色天幕下，大聲唱著「勿自暴自棄，勿故步自封……同心同德，貫徹始終」的時候，還是忍不住熱淚盈框，賣力嘶吼的歌聲因此哽咽。那瞬間，我總覺得島內關於顏色或朝野省籍先來後到的爭議，已經縮小成一個不起眼的灰塵粒子，棒球歸屬於棒球，勝敗都應該抬頭挺胸，自己的孩子不管體質好壞，能夠站出去，就是驕傲。

台灣棒球．誰的完敗

關於棒球，自己的修練還太淺薄，因此必須從日本野球的紅土吸取養分，漫畫、小說、媒體消息、古田敦也的部落格，王貞治與鈴木一朗、松坂大輔的書籍，和許多讓人瞠目結舌的職棒行銷術，來者不拒。

我看見日本電視媒體如何投入縝密的人力，幾年以來貼身觀察一位野球少女的棒球之路；那些曾經在紅土球場發亮的退役英雄，而今穿上西裝成為球評，用他們專業精闢的話語剖析WBC用球的握法與角度；鄰近水道橋的書店，如何以驚人的陳列書量，一落一落擺著王貞治、長嶋茂雄、野村克也、原辰德、鈴木一朗、清原和博的文庫本；我甚至在某一場NHK直播的千葉羅德賽事裡，看到一位白髮蒼蒼的阿嬤，穿著千葉羅德球衣，一個人坐在一壘側看台，她說，從第二次世界大戰之前就開始看棒球了……

一切一切，我努力將這些關於棒球的感動，大口吸進體內，因此，當中華隊相繼吃下敗仗時，我坐在東京巨蛋本壘後方的座位上，並沒有太多悲傷。三年前，鈴木一朗的「三十年之說」引起軒然大波，我目睹日韓面對棒球的態度，總認為台灣棒球落後日韓的不僅僅是實力的差距，就人民對運動員的觀感與棒球產業規模而言，何止是三十年的距離。這三年以來，他們又不斷往前奔跑，就算我們在原地踏步，也相形落後了。

該檢討的，不應該只有單薄應戰的代表隊，該檢討的，還有台灣人普遍對運動員的薄情，我們總是用知識菁英的姿態來鄙視這些運動員，總以為不好好讀書和四肢發達的人只好去打球，遇到國際賽事，再以納稅人的身份去揶揄他們表現太差還能領獎金是多麼可恥的行為，動輒以國恥來羞辱這些人，可是，在他們長年忍受孤寂的訓練過程與吞下運動傷害的苦楚中，我們其實沒有投注太多的情感為他們送暖。

這不是一個國家代表隊的完敗，這是整個台灣的完敗。操短線的國際賽光環固然可以抵擋「金玉其外，敗絮其中」的腐爛現況，但脆弱的棒球人口結構才是病灶，我們的新聞頻道甚至連專業的體育主播都沒有，何況是那些天天在政論節目如鬼打牆在內野瞎撞、永遠回不了本壘得分的名嘴也能把棒球當成輕率的八卦談論，才真得讓人難過。

棒球的本意，應該不是幾場國際賽獲勝就能透徹，而追根究底，多數人只是在乎贏球的爽度，而不是真的關心棒球。

2009．水道橋車站

我總是記得日韓對戰那天，JR水道橋車站改札口一字排開的東京都警察，為了快速抒解到站人潮，每個人都振臂高喊著，「東京巨蛋四點鐘開始進場，大家趕快朝著巨蛋的方向前進啊！」

於是，穿著風衣和西裝的上班族；相約在水道橋車站碰面的情侶；年輕的夫妻抱著小孩；三代同堂的白髮爺爺奶奶牽著年幼的孫子……

超過四萬五千人，在同一個巨蛋空間裡，鼓掌、唱歌、狂喜與嘆息。這些人喝掉的啤酒，起碼可以灌滿好幾個游泳池，他們在棒球場上與球員一起作戰，勝敗一起承擔，好歡樂，好幸福。

棒球應該是這樣美好啊！我期待有一天，台灣棒球也一樣。

（何榮幸「眾神退位，國球除魅」明天刊出）

經典賽落幕 該讓棒球回歸棒球

經過20天39場的比賽，第二屆世界棒球經典賽終於落幕，冠軍賽吸引了破紀錄的54846名球迷，包括日本跟南韓僑民，幾乎塞滿了可以容納五萬六千人的道奇球場，雖然只能有一支球隊獲勝，不過兩國都可以說是經典賽的大贏家。

因為這屆經典賽採用雙敗淘汰制，又要打出分組冠亞軍，讓日韓兩支球隊從預賽開始一口氣打了五場，除了第一場比賽以外都勢均力敵打得難分難解，雖然兩國球迷瘋狂投入，但球評曾文誠認為這跟大聯盟辦經典賽的宗旨不太一樣。「最後變成日本跟南韓球迷看而已，這跟經典賽要推廣棒球的宗旨可能是相違背的。」日本在二次世界大戰前佔領韓國35年，兩隊口水戰從三年前打到三年後，一朗並不願意讓南韓追上來，南韓球迷就做出暗殺一朗的衣服，而打贏日本以後在投手丘上插太極旗，更是兩屆經典賽中的經典畫面。「韓國贏其他球隊很少有囂張的動作，但贏了日本隊，他們就把國旗插在投手丘上。點點滴滴累積下來，也造成日本打韓國時並不是那麼平常心。」最後南韓繼北京奧運奪得金牌之後再度拿下經典賽亞軍，國際棒總排名衝到第二名，贏了面子；而日本不但衛冕成功拿下310萬美元的獎金，帶動相關的收入更超過五百億日圓，也贏了裡子。

至於美國隊雖然還是打不到冠軍，但是經典賽本來就是商業比賽，主辦單位能夠賺錢，就是最大的勝利。「表面上希望全世界的好手都來打這個比賽來推廣，讓棒球呈現在全世界的球迷面前；但運動贊助也很重要，第一屆跟第二屆比，即便現在金融風暴，但第二屆的贊助金額還超過第一屆，這一塊他們是成功的。」

不過曾文誠認為，日韓連續兩屆經典賽打進四強，只表示兩國重視經典賽的國家對抗，日本由一朗親自帶頭號召旅美大聯盟加入，凝聚團隊戰力，南韓唯一的大聯盟球員秋信守不顧印地安人球團的反對，即使手腕受傷也堅持參加，兩隊場上肢體衝突不斷，複賽日本投手杉內投球直接打到李容圭的頭，冠軍賽李容圭用頭部撲壘直接撞到日本中島的膝蓋，八局打擊時李容圭流出鼻血還不知道，中島也故意拉扯高永民的大腿想要阻止南韓製造雙殺，顯示日韓都把經典賽當成最後決戰。但短期比賽一兩場的勝敗，並不表示日本跟南韓的整體棒球實力超越了美國。「第一是比賽賽制，比賽如果打到三五十場，結果可能就不太一樣，另外美國大聯盟這些球員還是以球季賽為主，他們可能接受徵召、比賽怕受傷。」

而且下一屆經典賽，大聯盟還是不願意放下身段調整舉辦時間，那麼不管要增加隊伍還是集中比賽，同樣的情況還是會繼續發生。「美洲頂尖的大聯盟選手一直受限無法參加奧運，所以他們希望辦這樣一個最頂級的比賽，但很尷尬的是，不管是年初或者是球季結束，都不是最好的狀況。」

美國隊無法徵召頂尖好手參加，中南美洲的棒球強權也沒有派出最佳陣容，也顯示出經典賽舉辦兩屆以來，還是找不到自己的定位。儘管大聯盟號稱各國精銳盡出，但經典賽擾亂了各隊春訓的進度，讓選手冒著受傷風險密集比賽，又不能夠直接增加球團的收入，各球隊支持態度冷淡有別，美國總教練強森還為了參加兒子婚禮，錯過了四強跟日本前兩局的比賽，跟日韓拼命的態度形成強烈的對比。「美國球迷認為世界大賽才是真正的世界冠軍，這個比賽（經典賽）只是一個秀，所以美國球迷看這個比賽的意願並不那麼高，我們台灣、或者日韓的球迷之所以打這種成績，是對國家隊這三個字的意義遠超過其他國，對這事情的看法就不一樣。」

歸根究底，經典賽也顯示出東西方運動文化的差異。美國的運動可以打通不同種族、不同階級以及不同年代的群眾，棒球、籃球、美式足球跟冰球四大職業運動都有廣大球迷，棒球只是其中一項。而且球迷效忠的是自己的母隊，並不是國家隊。

而且運動文化需要時間累積，只有三年歷史的經典賽，無法跟百年歷史的大聯盟相提並論，也無法跟有強烈地緣跟學校認同的NCAA籃球錦標賽比較，因為那是自己人的戰爭，美國球迷自然只會看熱鬧。反觀台灣人的傳統是萬般皆下品，只有讀書高，沒有辦法跟美國人一樣把棒球運動視為一種宗教，長期投入熱情跟崇拜；就算台灣爭取主辦到世界盃，中華隊出賽的時候多得是滿坑滿谷的一日球迷，但日本、古巴強隊演出精彩好戲的時候觀眾卻只有小貓兩三隻，平常的三級棒球、業餘聯賽更是乏人問津，顯示我們只在乎中華隊的勝負，並不是真心喜愛棒球這項運動。而日本跟南韓卻不斷的厚植基層棒球實力，改進職業棒球的制度，不斷培育出一代又一代的年輕好手，跟中華隊的差距自然愈拉愈遠。

中華隊輸給大陸只是一場比賽，並不代表雙方棒球實力的高下，但輸球以後朝野各界的震怒跟茫然，正顯示著台灣過去三十年來利用棒球提昇民族自尊心的作法，已經走到了不能回頭的死巷子。從經典賽的日韓對抗也可以看出，訴諸民族情感的運動，最後只能帶來種族的仇恨，而無法享受比賽內容的樂趣。美國在這次經典賽用各種小動作佔便宜，但是輸球以後他們也能夠坦然面對失敗，這才是值得我們學習的態度。1972年慕尼黑奧運，美國籃球隊因為裁判判決不公，第一次丟掉籃球金牌，當時也讓美國人很生氣，但過了三十年，美國人畢竟是把銀牌領了回去。台灣人如果能夠用輸給大陸來解套，讓棒球回歸運動的遊戲本質，也許才是參加經典賽最大的收穫。

歌林聲請重整 台北地院裁准

歌林公司發生資金危機後，向台北地院聲請重整案及緊急處分日前獲准；台北地院認為，歌林業務仍具相當競爭力，有重生可能，若任由其破產，將造成近五百名員工失業問題，因此，裁准重整，選任中華開發工業銀行、律師蔡慧玲、會計師呂正樂為重整監督人。

全球最大果醬品牌德國SCHWARTAU來台囉!

經濟不景氣, 更要懂得精打細算. 吃什麼樣的早餐最省錢, 又能兼顧營養呢？就是果醬土司. 二片土司加上抺醬, 10元內就可搞定!

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成人牙周病 國人罹患率99.6%

國人牙齒健康狀況有多糟？根據一項調查顯示，18歲以上成人牙周病罹患率高達99.6％，牙齒與牙肉間的「牙周囊袋」大於4至5公釐者也有46％，也有接近一半的人出現「牙周附連喪失」；定期保養牙齒者不到兩成。

醫師提醒，多刷牙、定期檢查牙齒，才能避免牙周病困擾。

簡單來說，牙周病就是牙齒「地基」出了問題，從輕微的牙齦炎，到嚴重的牙周炎。衛生署國民健康局委託台灣篩檢學會調查北、中、南、東、離島（各挑選基隆市、台北縣、彰化縣、台南縣、台東縣、連江縣）共1746人，並由13名牙醫師檢查民眾的牙齒狀況。

調查結果顯示，有8.5％的人牙齦會流血，41.8％有牙結石，34.6％牙周囊袋在4至5公釐、14.7％大於或等於6公釐者，牙周囊袋罹患率隨著年齡增加而提高，且男性比女性嚴重。

以縣市別而言，除台南縣較低外，其他縣市的罹患率在5成4到7成5之間。如以牙肉與牙齒的附連組織來看，「牙周附連喪失」4至5公釐也有48.7％。

研究也進行問卷調查，有6成8受訪者每天刷牙兩次，近6成使用過牙線，其中又以牙線棒為主，5成2的人過去一年看過牙醫，但看牙的原因主要是填補蛀牙（28.5％）、止痛（27.9％），定期保養者只有兩成。

患者心肌梗塞中風機率高3倍

國泰醫院牙科主治醫師楊岳炤說，每天刷牙至少兩次，並使用牙線徹底清潔，同時半年檢查一次牙齒，就能避免牙周病。但國人看牙醫的習慣，仍停留在「會痛才看病」。因此很多牙周病患者就醫時，已相當嚴重，半數以上已是骨頭遭到破壞的末期牙周病，牙齒鬆脫、移位，治療困難。

楊岳炤解釋，刷牙時，牙齦會流血、牙齦紅腫或觸痛就是牙周病警訊，最好儘早就醫。如果不治療會形成牙周囊袋，若囊袋超過3公釐，刷牙就刷不到，裡面會滋生無數細菌，細菌除了破壞牙周外，甚至也會透過血管跑到身體其他部位，進一步造成心肌梗塞、中風等疾病。

根據統計，罹患牙周病的患者心肌梗塞與中風的機率是一般人的3倍。

燦坤全國降價戰開打 兩家都要回饋四趴

3C通路商燦坤和全國電子最近因為宏碁入主全國而有一番新的激烈競爭；燦坤今天公開較量全國電子的營業成本，燦坤表示營業費才14.53%，比全國低4.43%，質疑全國電子為何能獲利，並將這4趴的營業費折扣送給會員促銷；對此全國回應，全國家電商品佔比8成以上，和燦坤的家電及資訊產品各佔一半營運費用不能這樣比，不過既然燦坤掀起戰火，明天起全國也將展開反擊，也會公開回饋消費者的趴數，預估和燦坤相當。
（劉映蘭報導）
兩大3C通路業者燦坤和全國電子競爭激烈，燦坤大動作登報，指資訊大廠宏碁取得全國經營權後，給予比較便宜的價格，讓燦坤在售價上有失競爭力，燦坤並公開和全國的營業費用，分別為14.53%和18.96%，燦坤質疑全國的營業費用較高，為何還能獲利？燦坤公關課長謝霈棋說：(t)「多次發現競爭對手（指全國）以不實的價格或莫須有的商品來在價格反擊，這對會員和市場行情價造成傷害，所以今天公司高層決定把話講清楚。」
對此全國回應，燦坤家電和資訊產品銷售比重各約一半，而全國則是家電佔大多數，家電產品的營業費用包含免費安裝、運送及售後服務等，比資訊產品高，因此營業費用也拉高，全國總經理蔡振豪說，(t)燦坤資訊跟家電比重是53：47，全國是15：85。
燦坤把和全國電子的營業費用差額4.43%，以還原金回饋給會員，也就是會員買東西都會額外得到這4趴的儲值金；全國不甘示弱，將從隔天起也推出相當幅度的現金回饋，兩家業者的戰火從相互較量壓低成本，到售價折價，自廠商端延燒到消費端。

中國大潤發 搶當量販一哥

潤泰集團轉投資的中國大潤發今年營收上看人民幣400億元（約新台幣2,000億元），有機會追過家樂福，成為中國第一大量販通路。

潤泰計畫與法國歐尚集團合資成立控股公司，申請在香港股市掛牌上市（IPO），若今年中國大潤發營收能順利超過家樂福，不排除今年就完成在港股掛牌。

潤泰集團旗下潤泰全與潤泰新兩家公司分別投資中國大潤發，持股比例為16.7%與10.85%。去年潤泰集團營收500多億元，但中國大潤發營收已達1,500億元，集團總裁尹衍樑看好量販事業前景。

據了解，潤泰與法國歐尚集團已就雙方在大陸合作進行IPO達成初步共識，可能先成立控股公司，以控股公司名義在香港申請掛牌上市，但在大陸市場仍以大潤發、歐尚兩個量販通路品牌同時運作。

尹衍樑對中國大潤發的期許是10年達成百店目標，已在去年完成，第二個目標是在中國大潤發成為中國最大量販品牌後掛牌上市。

中國連鎖經營協會公布2008年中國連鎖百強，中國大潤發緊追家樂福，雙方開店數雖有33家差距，但中國大潤發營收僅比家樂福少人民幣3億元，兩大通路在營業額規模差距已漸縮短，若中國大潤發今年照計劃再增25家店，營收有機會超過家樂福。

中國大潤發在2008年中國快速消費品連鎖零售業裡，僅次於第一和第二名的聯華超市與家樂福，在中國已是第三大民生消費連鎖通路。

潤泰集團發言人周冠印說，去年中國大潤發開了17家店，營業額約人民幣335.6億元，相當新台幣1,500億元，稅後淨利有人民幣10.5億元。今年預計再開25家店，蘇州第二期物流中心已啟動，今年目標放在超越家樂福。

中國大潤發今年1至2月營收為人民幣75.74億元，較去年成長15%；淨利有人民幣4.88億元，成長25%。