NeoPDP，松下拋出了一個看起來很美的概念，但它能挽救等離子陣營的頹勢嗎？
近期，松下借新面板技術發佈之勢，突然加大在中國推進等離子電視的力度。在傳統等離子廠商先鋒和日立收縮戰線、LG和三星在等離子上保持觀望態度的背景下，松下孤獨奮戰的勝算幾率有多大？
借新品大力宣傳
自7月起，松下分別在西安、鄭州、昆明、重慶等地進行了等離子電視推介交流會，主推其在今年4月推出的NeoPDP面板技術。同時，松下NeoPDP也在許多平面媒體上展開大量宣傳。
在松下的財報中，記者發現，松下2010財年增長策略的重心，就是在新興市場力推新產品。落實到平板電視上，松下希望在增長速度上超過競爭對手，以達到在 2010財年全球銷量突破1550萬台的目標，而實現這一目標的重要手段就是靠NeoPDP。在財報中，松下將力保在以中國為首的金磚四國中取得百分之十以上銷售收入增長。松下的圖表顯示，松下電視產品在中國的銷售量大概與金磚四國其他三國的銷量總和持平。
與2009財年1000萬台的銷量目標相比，2010財年銷量目標高達50%的增長，離不開中國和NeoPDP這兩個重要因素的支撐，松力發力中國市場的原因也不難理解。但就中國市場的具體銷售目標和實現手段，記者並未得到上海松下等離子的官方消息。
等離子陣營收縮
水清木華液晶分析師周彥武向記者表示，松下新推出的NeoPDP與三星和LG現有的等離子技術相比，確實有一定程度的更新，但這與傳統等離子技術廠商日本先鋒和日立退出、松下接盤其相關技術有關。
去年3月份，先鋒發佈消息稱，由於競爭過於激烈，退出等離子面板的生產，改為向松下購買，並將等離子相關技術和研發人員輸入松下。NeoPDP高效發光、超薄、省電等技術創新即來自於先鋒。同年9月，日立也宣佈將退出等離子電視核心部件的生產，轉為向松下購買，同時日立與松下在技術合作方面達成協議。
但由於其他廠商的退出，技術進一步向松下集中的格局引起業界對等離子發展的擔憂。
據瞭解，與液晶產業的開放不同，等離子一開始就呈現出垂直封閉發展的特點，各主流廠商之間的交流非常少。在先鋒和日立退出後，全球只剩下松下、三星SDI和LG顯示等為數不多的幾家等離子面板生產廠商，與液晶面板生產企業數目眾多的情況形成鮮明對比。
周彥武認為，就目前而言，等離子的產業格局顯得過於封閉，不利於人才和資金的流入，導致競爭不活躍。雖然目前還看不出等離子撐不下去的跡象，但如果哪天三星SDI和LG顯示不做了，那時等離子產業就真正危險了。
而目前公開信息恰恰顯示，三星SDI和LG顯示正在收縮等離子戰線。本月初有媒體證實，LG電子向LG顯示器出售位於中國南京的等離子模塊，並將其改造為液晶模組生產線。這被外界視作LG收縮等離子的實質性舉措。而財報也顯示，三星SDI和LG顯示的等離子面板自去年開始就陷入虧損境地，而同門的液晶電視業務則在全球高歌猛進，兩者形成巨大反差。
松下並未放棄液晶
雖然松下在中國主打等離子產品，但在全球，松下採取的是等離子與液晶兩條腿走路的策略。在松下去年的財報中記者發現，在其全球1000萬台的銷量中，等離子與液晶的銷量大致持平，而其制定的下一年度1550萬台的銷售目標中，等離子與液晶也各自扛了775萬台的任務。
上海松下等離子給記者發來的資料也顯示，松下等離子與液晶的戰略地位分別是牽引大畫面和豐富產品線。記者還發現，與三星和LG相同，松下同時擁有等離子和液晶面板生產工廠。但與前兩者不同的是，松下在大力推進等離子技術的同時，保持著對液晶的持續投資。
去年，松下宣佈投入3000億日元建設位於日本兵庫縣姬路市的液晶八代線生產工廠。由於八代線更易於切割大尺寸面板，與松下主打的等離子尺寸產生衝突，但松下認為，此舉將穩固平面電視事業統合性的生產能力。
周彥武認為，松下在重大業務的佈局上一向穩健，採取液晶、等離子兩條腿走路的策略，即使等離子沒落，也不會對松下造成致命打擊。周彥武同時認為，松下等離子在中國定位高端，把握住了中國消費心理，能賺取更多利潤。而在歐美更趨理性的消費市場，松下的液晶與等離子是並重發展的。
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