VESA 認可新一代數位影像傳輸介面「DisplayPort」1.1 版標準

視訊電子設備標準制定協會（VESA）於 4 月 2 日發表，已正式認可了新一代數位影像傳輸介面「DisplayPort」的 1.1 版標準，加入 HDCP 的支援，可滿足 BD 與 HD DVD 等高解析度影音光碟播放的需求。
DisplayPort 是 VESA 針對 PC 與數位家電等產品所制定的新一代數位影像傳輸介面，預定取代現有的 LVDS、DVI 與 VGA 等 PC 影像傳輸介面，提供內 / 外接的高頻寬數位影像（與音效）傳輸功能。
DisplayPort 使用近似於標準 USB 接頭尺寸的小型易插拔外接接頭，採用 8B/10B 編碼、內嵌時脈訊號與微封包架構，可減少電磁干擾，並提供最高 10.8Gbps、比現有 DVI 介面更高的傳輸頻寬，直接且具彈性的影像傳輸配置，同時也支援數位音效傳輸、雙向輔助資料傳輸與數位內容加密保護等功能。
在數位內容加密保護部分，1.0 版標準中是採用獨自的 DPCP 規格，本次的 1.1 版標準中則是納入了目前廣泛應用於數位影音家電的 HDCP 1.3 規格，將可符合 BD 或 HD DVD 等藍光雷射高解析度影音光碟播放的需求，讓採用 DisplayPort 的設備可以具備 BD 或 HD DVD 播放的數位高解析度影音輸出功能。
DisplayPort 主力支援廠商包括 ATI、NVIDIA、戴爾、惠普、飛利浦、三星、莫仕、捷尼與泰科。

DVI、HDMI、DisplayPort的數位視訊輸出介面標準之爭

科技業者為了將營收及獲利維持在某一健康的水準之上，其結果就是科技要不斷地向前演進及發展。但是，當產品進步沒有增進最終使用者的體驗，反而是倒退時，這種忍受性（sustainability）就很不確定。

作者：Brian Dipert，資深技術編輯

觀察一下現代家庭劇院接收機的背後，你將可以在眾多插座中注意到佔有優勢地位的類比信號插座（圖 1）。RCA 插座可傳送低電平類比音頻信號，而香蕉插頭（banana plug）及接線柱（binding post）則處理連到聲器的後放大連接（postamplification connection）。RCA 插座亦用於視頻傳送：其中一個用於合成視頻輸出，另外三個插座則分別用於較高品質的色差視頻匯流排（component video bus），而 S 視頻端子則是一種品質與複雜性皆中等的選擇（參考文獻 1）。RGB 視頻有各種型式的插頭：RCA、RF 和 9 針與 15 針版的視頻插頭，以及其他很多由各業者自行發展出來的類型。
但仔細看 AVR-5805 背板的下兩行，你會注意到 Denon 亦在準備擁抱未來的數位音頻。RCA 插座可以處理索尼/飛利浦數位介面（Sony/Philips digital-interface，S/PDIF）的位元串流，如光纖插座一樣。Denon 私有的 Denon Link 和工業標準的乙太網路 RJ-45 互連方法都可以處理網路音頻，還有一種是 IEEE-1394，也叫FireWire（參考文獻 2）。當然，電線已不再是絕對必要的東西了，快速發展的各種無線連接方法正在下一代的設計領域中相互競爭（編註：有興趣的讀者還可參考本文作者在其部落閣所發表的另一篇文章"On the air"，網址為：www.edn.com/blog/400000040/post/1200006120.html）。而對視頻來說，你的注意力會被吸引到接收機背板最上面一行的數位視覺介面（Digital Visual Interface ，DVI）和高解析度多媒體介面（high-definition-multimedia-interface ，HDMI）插座上。

在進一步討論 DVI 和 HDMI 問題前，先考慮一個“更宏觀”的問題：為什麼從類比朝數位轉換的情況會發生？答案要從多媒體節目的來源說起；在以前，音頻音源主要是來自於錄音帶和黑膠唱片，但現在則主要是來自光碟和保存在網際網路上可供下載和串流的媒體應用之二進位檔（參考文獻 3 與參考文獻 4）。光碟以及透過地面天線、有線纜線、DSL和衛星鏈結的數位位元串流也是常見的視頻來源，所有這些都取代了較早期的類比廣播和錄影帶（參考文獻 5）。
接下來，看看媒體發行鏈的另一端，這是內容達到你的眼睛和耳朵之前的最後幾個步驟。聲波和影像產生過程的本質是類比式的，但對音頻，EDN 已經大量報導過驅動轉換器（transducers）的新興 D 類數位音頻放大器（參考文獻 6）。而對於衋W來說，像是數位光處理（digital-light-processing，DLP）、LCD、反射式液晶（liquid- crystal-on-silicon，LCOS）和等離子體技術等以數位為中心的方案，正逐漸取代類比的 CRT，使得曾經如日中天的 CRT 逐漸地從市場中消失（參考文獻 7 和參考文獻 8）。
下面來看看音、視頻在來源與目標之間來回移動的多個處理步驟。數位域的處理本身（如重新採樣、尺寸大小調整、混合、格式轉換和其他工作）會為系統的多媒體素材帶來潛在可探測的品質下降之變換。減少不必要的數位類比和類比數位轉換，不僅有利於降低系統成本，亦可以盡可能地保持到達終點（眼中和耳中）的節目原貌。類比內容在透過傳輸介質時會受各種因素影響而降級（degradation），如纜線阻抗衰減（attenuation）和不恰當的負載阻抗匹配，降級的原因還有受 EMI 耦合影響的運行環境。要以一種沒有干擾的方法將多路類比信號在一條電線上進行多工（multiplex），是一件很困難的事。但在數位域（digital domain）中，這種多工過程比較簡單。
數位還有一個值得一提的重要 “優勢”（至少對某些人來說）：媒體內容版權所有人多年來一直在致力於類比內容的版權保護，尤其是透過像 Macrovision 這種技術來進行。對數位域素材的加密更加簡單易行。這種防範措施插在視頻源與顯示器之間，控制著各種要素，如誰在使用，可以使用的次數，第一次使用了多久，以後使用了多久，使用者可以聆聽和觀賞的品質，以及是否可以複製內容，如果可以複製，則他們複製的次數以及品質等級。
數位版權管理（digital-rights management，DRM）也很快使自己具備一個內容控制系統的種種理想特性：可更新、可撤銷和可升級（參考文獻 9）。當出現 DRM 被破解情況時，數位域的浮水印會確認出侵權的來源，加速訴訟的速度。但後面會談到，DRM 的缺點是很多使用者在使用現代消費性電子設備時所面臨到問題的根源。如果一個數位互聯（digital-interconnect）方法不僅會導致媒體的使用限制，比“隨便使用”的類比媒體更麻煩，並且還增加了更多使用中的小毛病，消費者的強烈反對就是不可避免的了。

DVI：數位先驅
在英特爾公司在 1998 年的秋季開發者論壇上宣佈了數位顯示器工作組（Digital Display Working Group，DDWG）的組成時，該公司認可的介面技術是 DVI，這是 Silicon Image 幾年前提出的基於最小化傳輸差分信令（transition-minimized-differential- signaling，TMDS）PanelLink 結構的技術。那時，DVI 不是唯一的選擇，事實上，視頻電子標準協會（Video Electronics Standards Association，VESA）正在與另外兩個基於 TMDS 的方案競爭，它們是隨插即顯示（plug and display，P&D）和 數位平板（digital flat panel，DFP）。蘋果公司的蘋果顯示連接器（Apple Display Connector ，ADC）也是取自 TMDS，但連接器和纜線還可以額外承載 USB 與顯示電源匯流排。美國國家半導體公司提出了另一種引人注目的競爭方案：開放式 LVDS 顯示介面（Open LVDS Display Interface，OpenLDI），眾所周知，該公司多年來一直在開發低電壓差分信令（low-voltage differential signaling，LVDS），因此提出此一標準並不奇怪。
但英特爾公司的勢力使業界轉而朝 DVI 的方向發展，其他方案則逐漸銷聲匿跡。例如，OpenLDI 在 Silicon Graphics 的 1600SW LCD 中獲得了最引人矚目的成功，它具備當時領先的功能，如 17 英寸寬螢幕、1600×1024 像素解析度、350:1 對比度，以及 0.23 mm （110 DPI）的點距。但是，只有三片繪圖卡（分別來自 3Dlabs、Formac 和現已消失的 Number Nine）可以原本就支援其 OpenLDI 連接。SGI 開發了一個 MultiLink 轉接卡，可將 OpenLDI 轉換為更常用的 VGA（類比）和 DVI（數位）協定。同時，由於 P&D 概念上與 DVI 相似，VESA 試圖讓它既包含類比和數位視頻，也涵蓋 USB 和 IEEE 1394（火線）連接的周邊，如滑鼠、鍵盤、印表機和音頻設備。DDWG 則使用它連接器上的多餘部分，實現了可選的第二個並行 DVI 鏈結，因此能支援更高解析度的顯示器。
當英特爾公司公開自己對 DVI 的支持時，它已經擁有在市場上推動事實標準（de facto standard）的悠久成功歷史，如周邊零件連接介面（Peripheral Component Interconnect，PCI）和個人電腦記憶體卡國際協會（Personal Computer Memory Card International Association ，PCMCIA）成員所制訂的電腦記憶體卡規格，也稱為PCMCIA卡。其成功的關鍵因素是嚴格的符合性測試和定期進行的產業互通性測試（plusfest）。但是，DVI 的開發缺少一種類似的正規相容性驗證過程，此一疏忽也對它造成了傷害。（英特爾並不開發 DVI，因此對它的控制也較弱，這是造成此一疏忽的部分原因。）DVI 運行的最大時鐘速度為 165 MHz，傳輸速率為 10位元/時鐘。由於採用 8B/10B 編碼，並且每個鏈結中搭配了八根線（四對雙絞線，分別對應紅、綠、藍色和時鐘），這一時鐘頻率對應於 3.96 Gbps 的峰值單鏈結頻寬（peak single-link bandwidth），或 1920×1200 像素（24 位元彩色、60幀/秒）的峰值單鏈結解析度（圖 2）。但是，有些矽晶供應商（特別是那些試圖在一顆較大矽晶（如繪圖晶片）上整合 DVI 收發器的廠商）並不滿足 165 MHz 的設計目標。（DVI 基於 I2C 的顯示資料通道（display-data-channel ，DDC）匯流排是繪圖晶片與顯示器之間溝通它們各自性能與限制的方法。）沒有一種視頻輸出設備或顯示器能支援雙鏈結 DVI 的實現，即提供高達 7.92 Gbps 頻寬和 2560×1600 像素解析度。
設計的困難導致了另外一項的 DVI 缺點，此一缺點在性質上更偏重於財務方面。為了交換英特爾的許可，Silicon Image 鄭重宣稱要以免收權利金的方式提供其基礎技術專利。但是，該公司保留了對 DVI 實現專利的控制，因此 Silicon Image 取得了一個優渥、持續的營收來源，此一營收來源不僅是來自買它 DVI 晶片的其他公司，也來自與它有重疊的 DVI 電路設計。由於英特爾是 Silicon Image 的一個投資者，因此增加了業界對 DVI 的不安；Silicon Image 與 DVI 的相關收入最終會進入英特爾的金庫。
當 DVI 進入市場時，它面臨的是使用者手中大量現存的 VGA 顯示器。繪圖卡可能已能支援 DVI，但至少在短期內，去掉 VGA 功能簡直就意味著自殺。有一件事情可作為這種現象的一個印證，那就是最常用的 DVI 連接器選項 DVI-I 就同時包含了類比與數位介面，透過一個轉換器可以變成傳統的 15 針 VGA 插頭。英特爾在一份早期的 DVI 推廣材料上指出，電腦產業正在接近一個轉捩點，迅速成長的顯示解析度加上更細密的點距，會使類比介面無法提供足夠的品質影像。將近 10 年過去了，這個轉捩點還沒有出現。拋開英特爾的公正性不談，至少有一部分的延遲原因是由於超出了該公司的控制範圍；微軟的作業系統也沒有實現與解析度無關的 GUI 元素渲染，如字型和圖示。（Windows Vista 應在這方面有相當大的改善。）並且這些元素在細密點距的顯示器上也是難以分辨的。矽晶供應商還對類比視頻傳輸器和接收器的 SNR、切換速度和其他屬性做了一些實際改善，這些都延誤了 DVI 的優勢。
HDMI：發展中的衍生標準
DVI 連接器的外形適合於電腦應用，但消費性電子供應商需要更小、更使用者友好的連接器，例如不需要螺絲釘。但我們不應把 HDMI 簡單地當作是一個縮小的 DVI 埠（圖 3）。如其名稱所暗示的，它的開發者（其中主要是 Silicon Image）採用了一種與 DVI 向後相容的方式，能夠透過一根纜線同時傳輸視頻和 8 通道音頻資料（壓縮與非壓縮、24位元採樣、192 kHz 採樣率）。從圖 1中可以理解到這種改進的吸引力。最初的 HDMI 草案是將音頻資訊調製在時鐘信號上，但現在音頻資料的傳輸發生在“資料島（data-island）”的間隔內，即在水平和垂直顯示的遮沒期間（blanking period）。PC 以外的 HDMI 不僅支持 RGB，而且還包括 4:4:4 和 4:2:2 的色差視頻格式。HDMI 支援三種編碼協定：8B/10B ，它可用於可容忍偶然掉位元的視頻；4B/10B 用於音頻，而 2B/10B 則用於最關鍵的控制資訊。
自從 2002 年 12 月推出 1.0 版本規格以來，HDMI 以一種向後相容的方法，進行了幾次的定期改進（表 1）。例如，正式的 1.2a 版支援消費性電子控制（Consumer Electronics Control，CEC），這是一種採用 AV Link 協議的遙控方案，它在 HDMI 源與目標的實現中都是可選的，但需要纜線中的接線支援。最新的 1.3 版 HDMI 將最大單一鏈結時鐘速率增加到 340 MHz，這種增強不僅要求 HDMI 鏈結的兩端都符合 1.3 版本，並且最終使用者還要使用經過 Category 2 速度認證的纜線才能從其中獲益。這些透過 10.2 Gbps 頻寬獲得的效益還包括誤差檢測與校正編碼，或者包括增加每一鏈結影像解析度
（per-link image resolution）、提升每一鏈結影像幀率，以及將影像彩色深度增加到 24位元/像素以上。這種深度的增加是伴隨著HDMI對在RGB及色差格式中的30、36、 和 48位元色彩（也就是10、12、及16位元/分量）之支援而來的。
最終使用者從 1.3 版中得到的另一項效益是支援下一代 xvYCC 彩色空間標準，從而擴充了影像色譜範圍。HDMI 1.3 版還擴充了對音頻傳輸的支援，包含支援杜比實驗室和 DTS 最新的高傳真（high-fidelity）無損壓縮（lossless-compression）格式。只有當傳輸設備不具備對這些格式進行解碼的能力時，這種增加才有意義，如果設備可以對這些格式解碼，則它可以支援早期 HDMI 版本中的未壓縮音頻傳輸，以及多聲道類比音頻連接。音畫同步(Lip-synch)校正可以對透過家庭劇院設備鏈處理音、視頻的不同延遲進行補償，迷你型 C 型連接器是針對迷你型數位相機和攝影機的資料傳輸而設計的。
持懷疑態度的人會提出疑問，HDMI 1.3 版較高的頻寬能力在實際生活中是否有意義，因為先前的 HDMI 版本已經能處理傳統的視頻信號源，包括標準和高解析度光碟，以及透過有線纜線、互動式網路電視（Internet Protocol television，IPTV）、地面和衛星服務商提供的標準清晰度和高解析度度電視。用三個英文字即可回答此一質疑：相機（camera）、電腦（computer）和遊戲機（console）。顯然地，遊戲機和電腦遊戲愛好者最關心的是高的幀速，因為這樣遊戲玩家才能實現快速的反應（參考文獻 10）。現代相機很容易獲得高解析度大動態範圍（high-dynamic-range，HDR）的影像，而現代電腦也可以輕易地顯示並輸出它們。而各種顯示創新技術，如深黑功能、LED 背光、多色背光陣列、及BrightSide 科技公司令人印象深刻的白光與多色 LED 陣列的逐 LED 、逐幀控制（per-LED，per-frame control）（參考文獻 11），已逐漸可以提供這種內容豐富的影像給觀賞者。顯示器已不再承擔傳統的視頻顯示任務，有了 HDMI 1.3 版，系統與顯示器之間的鏈結將不再是品質的瓶頸。
不提 DRM 就不算討論完了 HDMI。有一種常見的誤解，認為所有帶 HDMI 的設備都實現了 DRM，事實上，HDCP（大頻寬數位內容保護）的支援是可選的，不過它在 HDMI 中的實現與 DVI 一樣是採用 DVI-HDCP 的形式，並且它的實現要向 HDCP 智慧產權版權所有者支付額外權利金。儘管 HDMI 創辦人組織吸取了 DVI 的教訓，並實現了一個正式的批准過程，但這個批准還沒有擴充到包括可選的 HDCP。於是（也許並不令人驚訝），現在多數的消費者對於今天 HDMI 的問題可以追溯到HDCP所產生的根本原因。
著名的消費性電子配件供應商 Monster Cable 在一篇文章中簡單地談過這些 HDMI 災難及其與 HDCP 的關係（參考文獻 12）。消費者經常提出的抱怨包括：當帶 HDMI 的 DVD 播放器和顯示器之間有一台音頻/視頻接收機時，就無法實現 DVD 播放器與顯示器之間的通信，而兩者直接連接時卻工作正常。消費者還抱怨不能讓各種設備正常工作，除非使用者按照某個特定的次序啟動這些設備；還有當消費者將顯示器上的某個視頻源切換走，再轉回來時，就無法恢復原有的穩定運行。
所有這些問題的起因都不可避免地造成源與目標之間 HDCP“握手”的中斷，視頻源不能正確的解析一個 DRM 中斷，因而禁止輸出。解決問題的“糟糕”方法有設備重新上電，或拔下插頭再重新插上，以恢復正常功能。即使 DRM 功能如預期一樣正常無誤，通常帶 DVI 和 HDMI 的視頻源在出廠時是關閉數位輸出的，因此使用者需要先將它們透過類比的方式連接到一台顯示器上，在設定功能表裡重新配置，然後再用數位方式重新連接。並且 Monster Cable 還在報告中說，消費者一般都會放棄嘗試，乾脆將纜線和設備都送回商店要求退款，這種情況下，供應商、零售商和最終使用者三方都成為受害者。
DisplayPort：不符合標準？
業界企業一直在努力判斷產業標準組織的作品與單一公司或多家公司聯盟的事實標準之間的差異，並試圖在兩者間作出決策。最近就有一個這種緊張局勢的實例，那就是 HDMI 與 VESA 反應的 DisplayPort 標準之間對心佔率（mind-share）的爭取。儘管 VESA 在 2006 年 5 月就通過了 DisplayPort 規格，但我多年前在英特爾的開發者論壇上看過它前身（IBM 的 Digital Packet Video Link）的展示。正如其前身的名稱所示，DisplayPort 沒有採用 DVI 和 HDMI 那種原始視頻串流的技術方案，而代之以將音頻、視頻和控制資訊封裝在資料封包內，類似於資料網路（data network）中的情況。
每個 DisplayPort Main Link（主鏈結）包括一、二或四個雙端終結的差分信號對，沒有專用的時鐘信號；而採用嵌入時鐘的 8B/10B 編碼資料流程（圖 4）。交流耦合方式使 DisplayPort 發送器和接收器能運行在不同的共模電壓下，因此兩者可以採用不同的製程。DisplayPort 1.0 版可以在每個差分對通道下，減掉 8B/10B 開銷後，以 270 M 位元組/秒頻寬實現 2.7 Gbps 鏈結速率；也能以每通道 162 M 位元組/秒頻寬，提供 1.62 Gbps 鏈結速率。主鏈結不僅有高速度，而且和 HDMI 一樣是單向的，並且是低延遲（雖然未給出具體值）。鏈結速率和像素速率可以互相去耦合（decoupled），可以自由地在像素深度、解析度、幀速率和附加資料量等各方面作出折衷，例如鏈結串流中的音頻和 DRM 資訊。
舉例來說，使用單通道 2.7 Gbps 鏈結時，能夠以 60 場/秒實現一個 1920×1080 像素隔行、4:4:4 的 YCrCb 30位元/像素視頻串流，或者以 18 幀/秒實現 1680×1060 像素逐行掃描的 18位元/像素 RGB 視頻串流。而四通道 DisplayPort 鏈結能夠以 96 幀/秒實現 1920×1080 像素逐行掃描解析度的 36位元/像素 4:4:4 YCrCb 視頻串流，或以 120 幀/秒實現 1920×1080 像素逐行掃描解析度的 24位元/像素 4:4:4 YCrCb 視頻串流，或以 60 幀/秒實現 2560×1536像素逐行掃描解析度的 30位元/像素 RGB 視頻串流。一、二和四通道主鏈結的配置有無數種組合，包括混合音頻、視頻、DRM 和其他資訊。一個 1 Mbps 頻寬和最大 500 ms 延遲的獨立半雙工、雙向輔助通道用於處理源/目標握手任務，交換雙方各自的性能資訊，並有一個補充的檢測熱插拔中斷請求信號。
在規格還處於起草階段時，我就曾看過在奧勒崗州波特蘭市所召開的 ADEAC（Americas Display Engineering and Applications Conference，美國顯示工程與應用會議） 2005 SID（Society for Information Display，資訊顯示協會）上的 DisplayPort 詳細技術展示。最近在加州好萊塢舉辦的電影與電視工程師協會（Society of Motion Picture and Television Engineer，SMPTE）技術研討會和展覽上有一個最新的展示，看了這兩場展示後，我最大的感觸是，DisplayPort 大量的技術資料與缺乏業界的任何實際支持之間形成了鮮明的反差。很多公司（多數不甘心支付 DVI 和 HDMI 的權利金）都希望向新聞界表達對 DisplayPort 方案的信心。但直到本文英文版發表時，Analogix 是唯一一家公開 DisplayPort 矽晶的公司。
DRM 不久前也為競爭中的顯示器介面方案提供了一點差異性。DisplayPort 最初計畫隨意地實現 Certicom，這是飛利浦所開發的一種晦澀之 DRM 技術。與之相比，HDMI 和 DVI 支持的 HDCP 已經有近十年的實現歷史，並且背後有好萊塢和其他地區所有重量級的內容版權擁有者。也許這就是 VESA 在 2006 年 11 月初宣佈未來 DisplayPort 1.1 規格將增加對 HDCP 支援的原因。
未來預測
英特爾支援的統一顯示介面（Unified Display Interface UDI）成為第三個加入 DisplayPort 與 HDMI爭奪下一代數位介面之戰的競爭者。UDI 工作組在 2005 年 12 月正式亮相，其中亦包含了 Silicon Image、蘋果電腦、LG、三星和 Nvidia 等公司，但隨後的發展較慢，雖然第 1 版規格在 2006 年 7 月就已獲得批准。UDI 是 HDMI 的衍生產品，並且向後相容於 HDMI，但可提供高達 16 Gbps 的原始每一鏈結頻寬。Wikipedia是這樣來說明它的：“連接器擁有單行 26 觸點，相互間距為 0.6 mm，非常類似於英特爾所創造的 USB 插頭，不過後者只有單行 4 觸點。26 個觸點中有 3 個未接線，但保留給未來可能的升級。傳輸與接收插頭略有不同，UDI 纜線只能沿一個方向使用。雙向通信時，資料速率比單向視頻資料串流要低得多”（參考文獻 13）。此外，在最近舊金山的一場新聞簡報上，HDMI 的代表將 UDI 定位在一個針對商務級 PC 的第二代 DVI，它為更高的單鏈結解析度提供了更大頻寬，但缺少 HDMI 所擁有的音頻和其他增強特性。
那麼，UDI 是什麼情況？英特爾不會正式地說明規格的狀態，但幾個匿名而地位特殊的業界資訊人士表示，英特爾已經將 UDI 擺一邊，並將注意力轉向 DisplayPort。這些人為英特爾心意的轉變提出了幾項理由。一是業界長期敵視的 HDMI 權利金要求，這種權利金的受益者顯然是 Silicon Image，而英特爾也因為投資關係而間接獲利。另一個原因是對單一標準的要求，這種標準能同時提供外接的和整合的繪圖子系統與顯示器之互連方案，VESA 指出，這是 DisplayPort 領先 HDMI 的一個領域，似乎英特爾也同意這一點。最後一個原因可能是 VESA 對 HDCP 遲到的擁護（英特爾也擁有對 HDCP 的基礎智慧產權）。
如果英特爾從源自 HDMI 的 UDI 轉向 DisplayPort 的傳言屬實，則會大幅增加 VESA 的好運氣。但是，我們仍然不能漠視 HDMI 很明顯的市場領先地位。
帶有 HDMI、DVI 介面並有 HDCP 功能的繪圖卡已經進入量產，並能滿足 Windows Vista 的 DRM 需求（參考文獻 14）。HDMI 埠已普遍應用在 HDTV（高解析度電視）上，包括最新推出的Epson家庭劇院投影機，並且也開始出現在電腦顯示器上。而裝有 HDMI 1.3 的消費性電子視頻設備也開始進入零售通道，比較著名的有索尼 PlayStation 3 和東芝的第二代 HD DVD 播放器，它們採用 Silicon Image 和其他供應商的晶片。由於DisplayPort沒有立即對 HDMI 取得明顯的技術優勢，並且緩慢的發展也有礙於市場的認知，因此，DisplayPort 要在未來的競爭中取得任何進展，還需要投入大量的努力。

專家觀點：談DisplayPort視訊介面的前景

抗拒改變是人類的天性，只有極少部份人會考慮嘗試新技術，絕大部份人不會為了iPhone或其它新產品而排長隊等候甚至露宿街頭。

我們會抑制自己的衝動等到新產品降價，或所有缺陷都已修補完畢時才會出手；但是如果不盡快買下那個讓人愛不釋手的新款產品(如手機、PDA或筆記型電腦)，心理又會不舒服。同樣的情況在PC互連領域也存在；近年來，儘管顯示器越來越薄，消費者還是不能忍受顯示器後面笨重的VGA連接器。如果我們願意，現在可以有更好的解決辦法。

DisplayPort是由VESA (Video Electronics Standards Association)訂定的新型標準視訊介面，用於取代內部LVDS視訊介面，和外部VGA/DVI介面。DisplayPort採用目前通訊中常用的數據封包(packet-type)架構，其實體連結(physical link)的數據傳輸率可達1.62Gbps或2.7Gbps。DisplayPort並支援HDCP，並可傳送音訊以實現真正的多媒體 (multimedia)體驗。

然而，儘管新推出的DisplayPort介面擁有諸多目前的標準所不具備的優點，但這並不意味著它就能得到廣泛採用。只有當從電纜供應商到晶片製造商到顯示器供應商到PC OEM到相容測試中心這一整個生態鏈都支援DisplayPort，同時有業界的核心公司做後盾時，DisplayPort才能得到廣泛應用。

最初的DisplayPort 1.1版標準於2006年推出。此後DisplayPort標準經由多方不斷改進、最終成熟，並湧現出大批採用DisplayPort標準的顯示螢幕、晶片組、測試設備等。DisplayPort亦得到了AMD、IDT、Intel、LG、Samsung等大公司的支援。

DisplayPort是一類內部/外部介面標準，而其它傳統標準，如HDMI、DVI、LVDS和TMDS或為內部介面標準或為外部介面標準，不可身兼兩職。很顯然，能同時支援內部和外部互連的DisplayPort標準是一種更有效和更經濟的選擇。

由於DisplayPort採用了數據封包架構，因此在將來還可以繼續擴展。與過去和目前的視訊結構所採用的傳統的光閘掃描結構相較， DisplayPort所採用的數據包結構使得視訊介面標準可以更靈活地多種支援新功能，如菊花鏈(Daisy-Chaining)和多個顯示器(通過分配特定的訊息通道或特列的地址給顯示器來實現)，可以一種更便捷的方式來升級頻寬，類似乙太網路。

與其它由協會成員公司所制訂的標準，和需要徵收授權費的各種介面標準不同，DisplayPort是一個開放的、免版稅的標準。所有公司都可免費加入VESA和參與DisplayPort標準的修改和制訂，這對視訊產業而言也是件好事。

在消費性電子這一塊，HDMI是事實上的標準並且這種局面在一段時間內還將繼續維持。但是從長遠來看，DisplayPort將不可避免地要和HDMI共存於消費電子市場，特別消費電子市場還包括配置HDMI和VGA/DVI介面的大螢幕HDTV。隨著顯示器市場對支援DisplayPort PC的推動，DisplayPort將在PC市場和HDMI平分秋色。

DisplayPort採用best-in- class SerDes(最佳並串轉換器/解串器)，一種成熟的通訊互連協議，可將每個通道的功耗降至最低。因SerDes能有效傳送原始數據，所以它是最理想的傳送媒介。透過採用SerDes，DisplayPort能以最低功率支援最大頻寬。

國泰買下錢櫃SOGO館大樓 斥資29.9億元

國泰人壽今天發布新聞稿， 斥資新台幣29.9億元買下錢櫃SOGO館大樓，這棟位於太平洋SOGO百貨對面，台北市大安區忠孝東路四段22號的全棟不動產，是座落在台北東區絕無僅有雙捷運交會處，區位地點絕佳。
同時，也是國泰人壽近年來首度在北市東區精華商圈購地，整筆交易包含土地和建物，土地面積282.23坪，建物面積2295.2坪。
國泰表示，這棟大樓不但是北市東區擁有雙捷運交叉的零售商圈，且是東區少有的單一產權大樓，加上有穩定承租戶錢櫃KTV。錢櫃KTV是歌唱產業界的領導品牌，具有收益和品牌相輔相成效果。符合國泰人壽不動產長期投資的策略。
而國泰人壽也指出，該大樓的商業人群聚集效益明顯，且具有穩定的消費人潮和龐大商機；法人則預估，以國泰人壽在全台灣總共有200餘棟的不動產，大部分位於大台北地區，持有不動產市價可達2300億元，未實現收益約1000億元。
購置標的基本資料：

賣方
不動產座落
面積
備註

源昱視聽歌唱股份有限公司
土地：台北市大安區復興段二小段150、150-7、155地號
282.23坪
全棟出租予錢櫃企業股份有限公司

建物：忠孝東路四段22號全棟（SOGO忠孝館對面）（11F/B2F、屋齡10年）
2,295.20坪(含獨立建號停車塔：98部機械車位面積33.13坪)

資料來源︰國泰人壽

蘋果還是會被狠狠咬一口的…

Apple並非勢不可擋，事實上，該公司在消費性電子市場的優勢正在減弱；最後競爭對手將在不遠的未來一步步瓦解其領導地位，直到不會再有單一家廠商擁有在CE領域呼風喚雨的能力。

沒錯，Apple在高科技產業領域可說是「少年得志」，它有如擁有魔法般讓所有自家產品熱賣，甚至創造更大的利潤；就算是皇帝也可能有出錯的時候，但Apple在其公司歷史中幾乎沒有失手的紀錄。

現在很少會有人看壞Apple，股市分析師都深信該公司不會出任何問題，並急於把該公司最新的52週股價預估值準備好；目前Apple的股價已經由去年的 78.20美元最低點，飆漲了167%來到208.71美元左右；部份分析師對Apple的12個月股價目標，還預測為280美元。

但現在是大家該看清現實的時候了；Apple的確是一個偉大的成功案例，但就像是其他曾經擁有輝煌時期的企業一樣，就算是如日中天的公司也會遇到風水輪流轉。雖然筆者認為Apple在達到巔峰且開始走下坡之前，還是會強勁成長好一陣子現在敲響警鐘並不嫌早。

而已經有一些跡象暗示Apple的動能減弱；根據該公司財報，其截止於2009年9月26日的財務年度營收成長率僅12.5%，與前兩年的35%與24%比較起來差距頗大。當然，全球性的經濟衰退是一個因素，而Apple已經是少數能夠維持成長的公司之一，但曾有那麼一段時間，這家公司看來似乎能夠永遠抵抗地心引力。

隨著Apple開始在中國與亞洲其他地區銷售iPhone，並在包括德國在內的更多歐洲國家開拓市場，該公司看來會在接下來的幾個季取得更佳營收表現；不過，還是有其他因素可能會對Apple的業績造成負面影響。

對所有認為Apple無敵的讀者們，以下筆者列出五個該公司若忽略、將會在未來付出高代價的因素。以下任何因素的加總將會使Apple的供應鏈吃緊，並使該公司在客戶與投資者心目中的名譽受損；而因此Apple的成長趨緩，以及有人看壞該公司前景，都會是可能發生的。

1. 奧運選手等級的高欄：

藉由一項項超成功的產品，Apple已經拉高了消費性電子市場的競爭門檻，但這並不是對競爭對手來說，而是對該公司本身。現在，Apple必須在消費者、投資者期待該公司每季、或是每六個月會推出創新產品的期待眼神中，一次又一次地戰勝自己。

而對Apple來說，一大風險是該公司可能會落入「業績平平」的狀況──雖然同樣的業績數字對別的公司來說可能是強勁成長。此外，Apple勢必也得付出更大的產品研發成本，才能迎合市場對該公司通常是有些不切實際的期待。

2. 難以逃避的商品廉價化：

很難有一科技產品供應商能夠對商品廉價化的趨勢免疫，而能夠撐過去的那一家恐怕也得面臨莫大的利潤侵蝕威脅；這種科技產品價格不斷下降的趨勢已經存在數十年，而且看來短時間是難以改變的。就算是Apple的產品，包括高價iPhone與麥金塔電腦，也面臨著這種日益加重的威脅。

Apple 是如此成功，在市場對於其高單價產品需求量的表現上，比其他大多數公司都要好得多，這點也是投資者給予該公司高評價的因素之一。但Apple產品的高訂價，將在未來面臨嚴峻考驗。最有可能出現的結果是，蘋果能繼續維持高價，但產品週期將越來越短；或者是當產品推出兩個季之後，平均售價就會開始快速下滑。

3. 競爭對手們有志一同想把Apple擊倒：

Apple 的成功是踩著不少傳統PC與非傳統消費性電子產品供應商往上爬的，這些對手們不是損失大片市佔率江山，就是讓他們被形容成就算做到累死也無法滿足消費者需求的老古板。但現在Apple的對手們已經開始反擊了，這些廠商花上至少一年的時間加緊改良設計、並改善供應鏈，準備跟Apple好好打上一仗。

包括Dell、HP、Motorola、Nokia、Samsung與Sony-Ericsson，都準備好推出一系列自認足以打敗Apple的產品陣容；而未來，這些廠商對於Apple的創新產品也不會再慢半拍反應。舉例來說，現在市面上已經看到不少「類iPhone」產品；Apple不再是唯一選項。

4. 生態系統廠商們的反彈：

Apple堅持為軟體與線上社群客戶建立生態系統，也創造了龐大商機；不過該公司對那些想從Apple品牌撈到一些好處、又不願意投資生產相容性不高的設備的廣大業者來說，又顯得太孤僻。而競爭對手已經開始藉由同樣的生態系統形式，拉攏這些不滿的廠商。

而這類敵對生態系統終有一天將透過提供消費者限制更少、卻同樣具競爭力的產品，侵蝕Apple的基業。

5. 供應鏈/創新等方面的挑戰：

沒錯，Apple在某些特定領域是開闢了全新戰場──雖然公司最近的成功產品大部分是賦予舊的硬體架構新應用方式；這樣的策略沒有問題，但從另一個角度來看，Apple總有一天將面臨找不到新點子的窘境。

而在新產品的生產上，Apple向來對供應鏈廠商採取嚴格控管的態度；代工廠商除非想被換掉，不然就別反抗。雖然這在某種程度上對OEM廠商來說，是有助於維持供應水準的，但無可否認，與合作夥伴建立良好的關係也是非常重要。

以Apple的案例來說，也許老大永遠都是對的，但也有一些其他廠商的案例顯示，供應商並不是沒有力量反擊的，而投資者也會希望一家公司能對股東有和善的回應。

那，Apple該怎麼避免落入險境呢？

幾個Apple應該思考的問題包括：還有多少新產品領域是可以開發的？這些新產品能夠像iPod或iPhone這樣受到熱烈迴響嗎？是否有競爭對手也會搶進這些領域？還有，消費者是否會持續在每個Apple選擇涉足的消費性電子產品領域，捨其他競爭廠商只買Apple產品的帳？以下是筆者的五點建議：

1. 準備邁入一個新的成長階段

Apple 在消費者對iPod與iPhone等產品的驚艷聲中席捲市場；但可確定的是，現在像Nokia等公司的高層主管已經不會再因此手足無措了。在前幾年，Motorola、Nokia、Samsung與Sony-Ericsson等公司，是沒把Apple當成對手看的，但現在局勢已經改變了，所有的廠商們都把砲口對準Apple。

由於消費者對Apple產品的新鮮感已經沒那麼強烈，該公司的管理高層有必要準備好進入下一個成長階段，思考該怎麼維持穩定而強勁的成長。Apple需要在產品開發方面維持一家新創公司的衝勁，另一方面又得做好準備捍衛現有的市場版圖。

2. 要更勇敢一點

從很多Apple所做的宣傳來看，這家公司其實不如多數人想像的勇敢；所有Apple最新、成長最快的產品所採用的技術，其實都是已經存在好一段時間的。例如iPod雖然有個挺炫的名字，但Apple並不是發明MP3隨身聽這種裝置的公司；而該公司肯定也沒有為iPhone開發什麼全新的技術平台。

但以Apple目前的財力，該公司絕對比大多數廠商有辦法投資一些全新的技術領域。有個Apple可師法的對象就是Google；後者原本只是一家網路搜尋引擎公司，但現在所提供的技術卻多更多。根據Apple財報，該公司截至9月底為止，手頭有235億美元的現款與短期投資，該金額數字是三年前的兩倍以上；Apple有能力支持各種所看好的科技研發活動，而這也將有助於該公司探索新的產品領域。

3. 該是培養Steve Jobs接班人的時候了

將公司推上巔峰的Apple總裁暨執行長Steve Jobs聲譽卓著，但該公司有需要開始教育大眾，該公司的管理團隊中還有很多厲害人才。市場大多認為，如果健康狀況不穩定的Jobs有什麼萬一，Apple將受創甚深，該公司得加快腳步消除這種疑慮。

Apple內部人士應該強調以上的狀況是不可能發生，因為該公司的董事會已經考慮好Jobs的替代人選。然而，對大多數Apple的客戶來說，Jobs與Apple幾乎是共同體；Apple需要僅可能快一點改變這樣的印象。

4. 創造更大的話題

Apple仍然還有機會以主力產品博得消費性電子市場的喝彩；在大眾的新鮮感逐漸消退時，該公司就得想辦法在另一個新的產品領域壓倒現有廠商。

筆者一直認為Apple應該進軍遊戲機市場，不過有部份產業觀察家認為這對該公司來說挑戰太大。但如果連微軟(Microsoft)都能做得出頗受歡迎的Xbox，Apple也一定能再該領域闖出一番名堂…當然還有其他產品領域也是可考慮的。

5. 與供應商建立良好關係

無論Apple是否認清這個現實，但該公司有很多供應商是很受傷的；無論他們對Apple付出多深，其中有很多並未因此獲得同等的財務收入。支援Apple 可能得付出高昂代價，而且為了能取得Apple光環帶來的好處，這些供應商與Apple簽署繁瑣協約，還得忍受其百般刁難。

為了激勵夥伴，Apple需要時時檢視該公司與OEM廠之間的關係，並保證這些零組件供應商們受到公平待遇。

Apple將在CE市場維持不敗的理由

蘋果(Apple)已經是一家消費性電子大廠，這點是毋庸置疑的；但問題是，該公司是否能在未來一直保有其CE市場領導地位？答案是肯定的。

有遠見的金主都會把錢拿去投資Apple，不是因為該公司未來會推出的獨特產品，而是因為其目前的業務模式，以及其謹慎、有秩序的企業經營方式。而無疑地，Apple已經為這個產業帶來結構性的轉變。

聽起來很誇張嗎？但我確實這麼認為；Apple的iPod、iTune、iPhone與Apple線上商店不僅引領風潮，該公司也建立了一個新的企業典範，儼然已對消費性電子產業帶來深遠的影響力；而Apple產品在全球受歡迎的程度以及其業務模式，都是空前絕後的。

每年一月在美國拉斯維加斯舉行、全球矚目的消費性電子展(CES)，讓世界各地的電子大廠絡繹於途，神秘的Apple卻從來不曾出現在展場上。但高調迴避CES的Apple，每次在展會期間卻總是以新產品與新企業訊息的發表，搶走所有競爭廠商的鋒頭。

就算在CES會場看不到Apple的攤位，這家公司還是在參展廠商與參觀者之間、以及展會期間無數座談會上，成為眾人討論的焦點議題。

多數CE大廠的主管都不諱言對Apple的嫉妒；有些人甚至疑惑，為何Apple能如此成功，而自家公司到底是哪裡出錯？最佳的一個例子就是日本新力(Sony)，該公司不久前推出了一個簡稱為SOS (Sony Online Service)的新服務，看來就是種參考Apple模式的產物。

藉由SOS，Sony試圖透過對旗下裝置提供影片、遊戲與音樂的方式來創造差異化，這種服務能讓消費者只要付費一次，就能在電視、手機或其他可識別相同SOS登入帳號的電子裝置上，使用相同的數位程式或檔案…這是不是有點像Apple的線上商店？

筆者認為，Apple將持續保有其領導地位，只要它不背離自創的一套新規則；不管是經過設計還是無心插柳，Apple幾乎違抗了所有消費性電子產業所發展出、已經成為標準作業程序(SOP)的傳統，並在競爭激烈的CE市場取得勝利。

以下列出五個傳統消費性電子廠商長久以來遵循的「信條」，但Apple已經證明這些再也不合時宜：

1. 總是準備好「一系列產品」──這些產品有性能、價格與功能組合上的差異性；廠商們不奢求出現一種「明星」商品能風靡大眾，「多樣性」是消費性市場不可或缺的條件。

2. 與同業和諧相處──只能支援專屬軟硬體環境的獨特裝置是行不通的，消費者會期望家裡的Sony電視也能搭配Samsung廠牌藍光光碟播放機。

3. 不能有錯誤觀念──這是一個毛利非常非常低的產業，因此如果擁有主導割喉價格戰的專長，將能確保你在消費性電子市場得以生存。

4. 隨時準備好迎合市場上前所未見的新規格──例如最薄的平面電視、支援7,680×4,320或3,840×2,160高解析度畫質，還有3D電視；這些技術進展能擦亮CE廠商的「創新領導者」光環。

5. 耗材與週邊配備才是真正的利潤來源──就算旗艦級產品的價格已經殺到見骨，其週邊配備與耗材還是一直會在零售店擺著賣，所謂「失之桑榆，收之東隅」。

以上的規則說明了為何Apple改變了產業局勢，而那些與傳統SOP大相逕庭的實際作為，現在或許可以稱為「Apple法則」；以下是筆者認為，Apple能在CE市場維持不敗地位的五個最佳理由：

1. 專注於你的旗艦級產品

Apple 在手機市場是個完全的新手，卻僅用唯一的手機產品iPhone，就顛覆了全球的智慧手機市場。iPhone沒有一系列產品，沒有高低階的差別，無論全球各地消費者有不同喜好跟預算，它就只單一種產品；反觀全球第一大手機廠Nokia，就是被旗下琳瑯滿目的手機機型、作業系統平台與區域性產品策略所拖累。

2. 增強你的「生態系統」影響力

Apple 與Apple的廣大粉絲們，都非常忠誠於其Mac環境，根本不在乎與其他廠商為善；而Apple非常專注於旗下產品的可用性與連結性。當然，並非所有 Apple產品都是自成一格的(這家公司其實也是很愛標準的)，但該公司不會花太多時間與投資，好讓iPod能跟其他廠牌的CE裝置相容。

3. 放棄低階市場、忠於高階市場，遠離那些很快會變成熱門商品的CE裝置

從 Mac到iPhone，Apple一直都是個獨行俠，不曾把產品技術授權給其他系統OEM廠。這讓Apple一直能把Mac系列電腦的產品售價維持比其他 PC高，且保有足夠的Mac擁護者。通常CE廠商都會將低階市場視為主要收入來源，但這得清楚知道如何在超低毛利的價格戰中取勝，這在亞洲眾多 OEM/ODM廠興起、開放性平台當紅的時代，更是難上加難。

4. 認清現實，硬體規格已經不再CE產品的成功關鍵

追求更快的速度、更高的畫質或解析度等條件，已經成為CE市場競爭中的特色；人人都相信更高規格的技術將有助於產品的銷售。但想想iPhone，Apple 讓觸控技術成為新一代智慧型手機的重要功能。該產品的基本技術並不是最新的，Apple也沒有發明什麼新裝置，卻想出了把觸控螢幕用在手機上的這個好點子，而且設計出讓iPhone與眾不同的使用者介面。

5. 創造出屬於iPod與iPhone的經濟模式

Apple 讓全世界都加入了為該公司旗艦產品開發應用程式與週邊設備、耗材的行列；這一點只要你的產品贏得市場滲透率戰爭，其實不難達成，因為每個人都會想要分一杯羹。而Apple所創造的iPod與iPhone經濟，可說是其中的典範。Apple深知，那些第三方應用程式有助於推升Apple的產品價值，而那些週邊設備則是能讓Apple的裝置更深入廣大CE市場。

綜合以上，只要Apple能保持在市場創新上的靈活性與專注，筆者認為，Apple將會一直──或者至少好一段時間──保有其不敗地位。

京站12/11開幕 估年營收50億與千人就業

京站時尚廣場總經理柯愫吟今天宣布，入駐交九案大樓的京站時尚廣場將在12月11日開幕，占地2萬坪，地下3樓至地上4樓，估計年營收新台幣50億元，可創造千人就業。
台北後火車站因三鐵共構，加上客運和即將興建的機場捷運，地利優勢深受矚目；集結三鐵共構、客運轉運站及未來的機場捷運，後火車站成為商圈再造典範。
日勝生集團已於2005年與台北市政府簽約交九BOT開發案，京站時尚廣場亦入駐。另包括君品酒店、威秀影城、伊士邦健身俱樂部等也都進駐此大樓，加上台北轉運站及台北地下街，各大企業有意經營台北車站成為「新北口生活圈」，再造商機。
柯愫吟表示，原計年底開幕的京站時尚廣場，將在12月11日開幕，12月9日並率先開放員工家屬消費，今後每年營收除可達50億元，並創造1000名人力的工作機會，當中包含京站員工200人，以及380家入駐廠商的800位專櫃員工。
她說，占地2萬坪的京站時尚廣場，從地下3樓到地上4樓，依序為食樂大道、酷玩大道、青春大道、響樂大道、趣遊大道、時尚大道及經典大道；主力客層為18到35歲，將打造成為年輕人、上班族、觀光客最想前往休憩的百貨商場。
她舉例指出，因為要打造全台北最新設計概念百貨，每層樓走道寬達6米，已是全台北百貨、購物中心最寬的走道規模；並自中庭貫穿樓層設計天井，加上設計師陳瑞憲大量運用玻璃，打造出時尚、無壓力感的購物環境。
她並說，預計每天會有10萬人次的流動量，且4樓餐廳可營業至凌晨2時；客服硬體還貼心設計冷藏櫃，提供採購糕點等食品客人保鮮服務，放心逛街。
此外，入駐交九案大樓的酒店預計稍後開幕，時間點約是明年3、4月；戲院也會稍後開張。合計新光三越站前店年營收55億元，加上京站時尚廣場加入營運，火車站商圈兩大百貨營業額已跳升至百億元，未來加上酒店、戲院、人潮，商機潛力看俏。