C&C競合哲學 和碩奉為王道

和碩與華碩從分家到釋股，拖了一年多，期間外界多次「亂點鴛鴦譜」，為和碩與鴻海牽紅線；最近群創宣布合併奇美電，市場再度傳出和碩加入「防鴻陣線」。對於又愛又恨的「鴻海」，和碩董事長童子賢自有一套獨特的「C&C」產業競合哲學。

和碩分家後，市場多次點名和碩與鴻海可能整併，和碩可藉此補足經濟規模、鴻海則可縮短切入NB事業的學習曲線，是「天生絕配」。

不過，童子賢卻認為，客戶就是害怕雞蛋全放在一個籃子裡，為分散風險，除了主要供應商，還要尋找第二、三供應商，和碩如果與鴻海整併，客戶一定會起疑，失去和碩與華碩當初選擇釋股分家的原意。

上個月，群創宣布合併奇美電後，鴻海勢力進一步擴大，市場謠傳科技業者私下串連，由友達董事長李焜耀扮演「防鴻總司令」，親自拜會童子賢，組成防鴻陣線。

對此，童子賢笑著說：「當天我出國才剛回來，就看到自己的人頭照片被剪貼在電視上，否認自己與KY（李焜燿）見面的傳聞。」

他說，產業界Competition（競爭）與Cooperation（合作）是常態，只是有時候這個C會大一點、另一個C會小一點，所以多年前，自己就提出一套「C&C」理論。

以華碩和鴻海為例，兩家公司在某些生意上競賽，但華碩還是要跟鴻海買連接器，因為鴻海做的好，或是Sony鋰電池做的好，華碩雖然在NB市場和Sony纏鬥，但還是會跟Sony買電池。因為你做的好，如果我因為一些意識型態就不跟你買，那就是自己倒楣。

童子賢分析，如果以出廠產值計算，全球科技業每年市場規模至少超過10兆元，如果以終端產值計算，更超過15兆元，整個市場太大了，不可能有一家公司能夠獨自吃下全部大餅。

以國內「電子五哥」為例，每家公司都與和碩業務有一部分的交集，但沒有一家是完全重疊。

既然產業界那麼複雜，沒有一家公司能夠百分之百的自我滿足，去強調一對一的對決是很糟糕的觀念，彼此之間有競爭、有合作，才是「君子之爭」。